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集團(tuán)召開2009年度質(zhì)量大會(huì)
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7月30日上午，集團(tuán)2009年度質(zhì)量大會(huì)在多功能廳舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁韓憲保發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，產(chǎn)品質(zhì)量是衛(wèi)華的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。廣大員工一定要認(rèn)清形勢(shì)，狠抓質(zhì)量，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，積極改進(jìn)，穩(wěn)步提高，為實(shí)現(xiàn)我集團(tuán)“由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變、由量到質(zhì)的提升”而共同努力。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李相杰、俞有飛、秦英奕、洪永銘、潘殿儒、徐明出席了會(huì)議。集團(tuán)各中心、各子公司副部級(jí)以上人員，一線員工代表共計(jì)800余人參加了大會(huì)。大會(huì)由集團(tuán)常務(wù)副總裁俞有飛主持。 首先，集團(tuán)副總裁秦英奕代表集團(tuán)公司做了《關(guān)于河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀原因分析及改進(jìn)要求》的報(bào)告。他從設(shè)計(jì)、制造、配套、安裝等四個(gè)方面，對(duì)河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和原因分析后指出，管理體制、人才缺失、思想觀念、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素都能夠影響產(chǎn)品質(zhì)量，其中由于管理體制因素導(dǎo)致的部分員工責(zé)任心不強(qiáng)、使命感薄弱等問(wèn)題，對(duì)河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量有著較大影響。除設(shè)計(jì)、制造和配套方面以外，工藝、設(shè)備、企管、人力資源、企業(yè)文化等方面都會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品安裝環(huán)節(jié)也較容易導(dǎo)致質(zhì)量事故。 秦英奕針對(duì)河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，提出了具體的改進(jìn)要求。在設(shè)計(jì)方面，一是推行系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化工作。二是通過(guò)新的獎(jiǎng)懲制度以及公平、權(quán)威、專業(yè)的判定仲裁機(jī)構(gòu)真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、以理服人。三是在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)逐步實(shí)現(xiàn)ERP管理。四是人力資源部門要注重工程技術(shù)人員的職業(yè)成長(zhǎng)，建立有效的績(jī)效考核辦法及培訓(xùn)、再教育管理辦法。五是公司上下要形成尊重知識(shí)、尊重技術(shù)的文化氛圍，相信“技術(shù)先進(jìn)”、“質(zhì)量可靠”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”、“成本控制”仍然是企業(yè)傳統(tǒng)的、可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在生產(chǎn)方面，一是一線員工要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工藝進(jìn)行制作。二是持續(xù)完善班組管理制度，提高廣大員工的企業(yè)歸屬感。三是編制作業(yè)規(guī)范、工藝守則、操作技能要領(lǐng)等基礎(chǔ)性文件，并有一套制度和機(jī)構(gòu)保證其被有效執(zhí)行。四是嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》；在質(zhì)檢方面要重新修訂相關(guān)檢驗(yàn)制度，認(rèn)真執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》，強(qiáng)化質(zhì)檢人員權(quán)威等；在采購(gòu)及配套方面要堅(jiān)持原則，在首先保證配套件質(zhì)量的前提下，廣泛選擇，慎重決定，尊重合作伙伴，注重企業(yè)信譽(yù)。 秦英奕強(qiáng)調(diào)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作是一件具體的繁瑣的基礎(chǔ)性工作，也是一件艱苦的漫長(zhǎng)的階段性持續(xù)改進(jìn)的工作，同時(shí)它還是技術(shù)性的、需要各種專業(yè)支撐的工作，從更高的水準(zhǔn)看，它是一項(xiàng)全員參與的、認(rèn)識(shí)高度一致的、具有創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)系統(tǒng)的工作，它的最根本的目標(biāo)是產(chǎn)品的使用價(jià)值得到客戶的滿意。盡管很難，但質(zhì)量問(wèn)題是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法回避的，只有做得更好、變得更快，企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。 隨后，河南衛(wèi)華副總經(jīng)理聶福全在大會(huì)上宣講了《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量保證金實(shí)施辦法》，集團(tuán)總裁助理潘殿儒宣布了《關(guān)于衛(wèi)華集團(tuán)成立產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)的決定》，集團(tuán)副董事長(zhǎng)李相杰宣布了《河南衛(wèi)華重型機(jī)械股份有限公司關(guān)于煙臺(tái)寶鋼事件的處理決定》，大會(huì)還宣讀了由河南衛(wèi)華發(fā)出的《關(guān)于持續(xù)改進(jìn)制造精品的倡議書》。 韓憲保在大會(huì)上發(fā)表重要講話。他說(shuō)，這次會(huì)議是衛(wèi)華發(fā)展史上首次集團(tuán)層面的質(zhì)量工作大會(huì)。召開這次會(huì)議，一是因?yàn)槭芙鹑谖C(jī)影響，企業(yè)發(fā)展遇到一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)；二是因?yàn)樾l(wèi)華集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由小到大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、銷售收入等方面都達(dá)到了一個(gè)很高的層次，再往前走將會(huì)遇到發(fā)展空間問(wèn)題；三是企業(yè)經(jīng)過(guò)前幾年的高速發(fā)展階段，在發(fā)展過(guò)程中積累了一些問(wèn)題，這次會(huì)議主要是為了解決如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題。 韓憲保強(qiáng)調(diào)，秦英奕的專題報(bào)告抓住了河南衛(wèi)華產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的要害，明確了問(wèn)題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、原因，對(duì)今后如何改進(jìn)提出了具體要求；這次會(huì)議宣布的各項(xiàng)管理辦法，都是從組織保證上，圍繞質(zhì)量管理工作，督促大家保持持續(xù)改進(jìn)、規(guī)范提高的狀態(tài)；集團(tuán)公司成立質(zhì)量評(píng)審委員會(huì)，是為了今后處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題能夠有法可依，做出規(guī)范、公正、合理的評(píng)判；河南衛(wèi)華《關(guān)于持續(xù)改進(jìn)制造精品的倡議書》雖然很短，但內(nèi)容很好，希望與會(huì)各級(jí)干部、管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解，圍繞倡議書的目標(biāo)開展管理工作。 韓憲保指出，經(jīng)過(guò)21年的艱苦創(chuàng)業(yè)，衛(wèi)華集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從小到大的轉(zhuǎn)變，取得了令人矚目的成就。特別是在2001年至2005年期間，由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家宏觀政策的推動(dòng)作用，衛(wèi)華集團(tuán)經(jīng)歷了一個(gè)超高速發(fā)展時(shí)期。面對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展，衛(wèi)華人沒(méi)有頭腦發(fā)熱，而是在“十一五”期間提出了“勻速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)”的發(fā)展策略。在金融危機(jī)的背景下，集團(tuán)及時(shí)提出了“實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的提升”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求我們一是提高科研水平，二是提高裝備制造能力，三是提高員工的素質(zhì)，也就是管理水平。只有以這三個(gè)方面為基調(diào)，以“苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理”為突破口，才能做好衛(wèi)華品牌，真正實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。 韓憲保強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，其嚴(yán)重性應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度來(lái)認(rèn)識(shí)。首先，質(zhì)量問(wèn)題是管理者的問(wèn)題，是管理機(jī)制的問(wèn)題。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員應(yīng)該認(rèn)真檢討，整改提高；其次，質(zhì)量問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任心的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要汲取教訓(xùn)，落實(shí)責(zé)任，把工作做好；第三，質(zhì)量問(wèn)題也跟高素質(zhì)專業(yè)人才缺失有關(guān)。為滿足制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品需要，集團(tuán)今后將持續(xù)引進(jìn)、加大招聘優(yōu)質(zhì)人才。同時(shí)重點(diǎn)選拔優(yōu)秀青年人才，作為管理骨干和后備干部。 韓憲保指出，要采取強(qiáng)力措施穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，一是強(qiáng)化管理干部責(zé)任心。二是建立明確的質(zhì)量考核目標(biāo)。三是從利益分配上以質(zhì)量為核心，加大質(zhì)量考核的權(quán)重。四是干部的選拔、任免一定要把質(zhì)量放到首位，要按照工作質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的價(jià)值和作用進(jìn)行評(píng)價(jià)。他還要求有關(guān)部門一要提高合格產(chǎn)品的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及完整性；二要建立層層遞進(jìn)的改進(jìn)目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高；三要對(duì)存在和出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研究、分析、討論，提出解決問(wèn)題的辦法和措施；四要加大對(duì)質(zhì)量工作的監(jiān)督和考核；五要以崗前培訓(xùn)、選拔競(jìng)賽、技術(shù)比武等形式，開展多種多樣的質(zhì)量文化活動(dòng)；六要對(duì)各子公司產(chǎn)品制造的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并制定有效措施加強(qiáng)管理和考核。 韓憲保強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，衛(wèi)華集團(tuán)正處在橫向突破、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工必須看到企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，積極查找本公司、本部門及個(gè)人崗位的工作不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，及時(shí)尋找新的解決辦法和措施。通過(guò)這次會(huì)議，全體員工要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)責(zé)任，在今后工作中統(tǒng)一行動(dòng)，加快步伐，盡快解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。 俞有飛就落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是會(huì)后總裁辦公室和行政管理中心要迅速整理、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，以便各單位及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)韓憲保董事長(zhǎng)講話精神。二是8月5日前各單位要認(rèn)真組織員工全面學(xué)習(xí)、認(rèn)真落實(shí)這次會(huì)議精神，全面排查質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，由制造管理中心牽頭對(duì)集團(tuán)各單位質(zhì)量工作貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是對(duì)于已經(jīng)正式下發(fā)的《產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量保證金實(shí)施辦法》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。 |
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